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公司总经理肖杰才作公司2018年工作报告(择要)

增加工夫:2018/4/16    新闻来源:本站    
 

2018年事情指导思想:片面进修贯彻党的十九大肉体,以习近平新时期中国特色社会主义思惟为指点,深化贯彻落实集团2018年度工作会议肉体,增强党对国有企业的片面指导;对峙立异创效创优、提质提效提速事情总要求,环绕“传统修建施工主业做精,新型财产做大做强”的开展目的,开启公司新一轮快速优良开展征程。

一、连续党建立异,在领航护航上阐扬优势

(一)深刻领会新思想学以致用。习近平新时期中国特色社会主义思惟是党的十九大肉体的魂灵和主线,深化进修宣扬贯彻党的十九大肉体,重中之重就是要学习好、体会好、落实好习近平新时期中国特色社会主义思惟。公司各级领导干部要在稳固前期进修功效的基础上,安身学懂弄通做实,持续深化进修了解,实在把习近平新时期中国特色社会主义思惟融入血液、铸入魂灵、化为动作。部分党员要经由过程重温党的十九大报告和党章,深刻领会习近平新时期中国特色社会主义思惟的汗青职位和丰硕内在,搞清楚、弄大白“八个明白”主要内容和“十四个对峙”根本方略,不竭解放思想、坚决信心、振奋精神。全司高低要把进修贯彻习近平新时期中国特色社会主义思惟与科学使用马克思主义基本原理分离起来,与进修贯彻党的十九大肉体分离起来,与深入了解党中央治国理政新布置、管党治党新要求分离起来,与贯彻集团和公司的各项决议计划布置分离起来,把握和使用贯串其中的态度概念办法,实在做到学而信、学而用、学而行。

(二)精确掌握新时期焦点引领。充分发挥党组织的领导核心感化,是新时期下国有企业的严重特征和共同优势,不管国有企业体系体例机制怎么变,党组织的领导核心感化不能变,阐扬党组织的主体义务不能变。要出力打造“进修型、立异型、效能型、务实型、清廉型”领导集体,充分发挥各级领导班子的“头雁效应”。要始终对峙党委研讨会商作为决议计划重大问题的前置法式,构成党组织与公司治理构造职责明白、有机交融、运转和谐的领导体制和运行机制,确保党组织在触及企业变革开展全局的重大决策、主要人事任免以及职工群众切身利益的重大问题时要有声音,在阐扬选人用人主导作用时要有身价,在实行党章付与的包管监视作用时要有身影。各级党组织要对峙促进“两学一做”进修教诲常态化制度化,踏实展开“不忘初心、服膺任务”主题教诲,片面落实下层党支部“五化”建立尺度,有用增强下层党建根本构造、根本步队、根本轨制“三基建设”,使党组织的领导核心感化构造化、制度化、具体化。

(三)锲而不舍转风格永葆本质。片面从严治党必需锲而不舍、毫不动摇。要实在以习近平新时期中国特色社会主义思惟为指点,紧紧围绕保护党中央威望和集合统一领导,当真实行片面从严治党主体义务和监视义务,不竭加强“四个认识”、坚决“四个自大”、做到“四个从命”,以思想上的警觉、政治上的坚决、动作上的自发鞭策片面从严治党向纵深开展。要根据《原则》《条例》和《中央八项划定实施细则》的要求,持续性增强各级领导干部的党性教诲、目标教诲、警示教诲,从魂灵深处拧紧螺栓,不触底线,不越红线,始终保持对规律端方的畏敬之心,诚恳做人、洁净干事,永葆清正廉洁的政治本质。

(四)文明会聚正能量营建气氛要按照集团开展的新目标和新愿景,进一步凸起企业文化建设,鼎力展开轨制文明、质量文明、安全文明、清廉文明等系统建立,培养和打造与集团高度统一又具有湖南一建特征的企业文化系统,使企业文化浸透到企业管理的各个环节,最大限度地变更广阔员工的积极性。消息宣传工作要凸起政治敏锐性,自发保护中央威望,对峙以发扬主旋律、传布正能量、讲好正面故事、收回好声音为基调,充分发挥喉舌感化,为公司变革开展、凝集民气、激起劲头,加强干部职工的幸福感、归属感、自豪感、认同感。要片面增强综治维稳事情,实在保护当前调和不变的优良开展场面,最大限度地变更各方面积极性,为构建调和一建、幸运一建发挥作用。

(五)对峙党建带群团立异载体。公司各级群团组织要实在找准新时期下群团事情的特性,按照企业变革开展需求和职工需求,主动构造筹谋展开丰富多彩职工文化活动,持续增强民主管理、职工之家建立,普遍展开劳动竞赛、技术创新、妙技交锋,深化促进“团旗插遍主战场”活动,尽力打造“青”字品牌,出力打造“有幻想、有本事、有担任”的一流职工步队,充分发挥好工会组织的桥梁纽带感化与共青团组织的新力量感化。

二、倾力扶贫攻坚,片面完成易地搬家建立使命

一是确保资本投入到位。当真落实易地扶贫建立事情要求,公司领导班子成员要亲身挂帅,部分要联动,确保人力、物力、财力投入,确保项目党、群、团组织的指导力和战斗力,确保各种资本的充沛投入。

二是确保项目管控到位。严厉落实公司管理体系,紧扣工程质量、安全生产、质料采购、资金管理、劳务人为等关键环节抓好轨制落地;切实加强专项审计、中央审计,实现项目管控风险关隘前移;促进BIM新技术使用,充分发挥各种新科技在易地扶贫搬家项目的感化

三是确保部分服务到位。对峙落实易地扶贫搬家“八项机制”,自动和谐,齐抓共管,充分发挥部分本能机能,焦点专业提早参与;主动与地方政府协同合力辅佐,以易地扶贫建立展开二次运营,进一步做实运营功绩,扩大市场邦畿。

三、调解运营格式,在营运模式上力图打破

(一)放慢履行多种经营模式分离公司近况、建筑行业态势,放慢促进运营模式改变,实现“四出”:出模式、出品牌、出团队、出效益。次要履行六种运营模式:一是多元化的股份制模式。这类股份制不是唯一的,而是要引进社会资本等多种情势入股;二是驻点和运营都会的模式。公司和地方政府不再是单个项目的协作,而是采纳一揽子的协作,经由过程这一模式,深化地企协作,按照公司今朝所占据资本和根底管理状况,省内(永州、怀化、湘西)、贵州(凯里、赤水、遵义)作为公司驻点运营第一方阵都会,其次为张家界、郴州、益阳、湘潭、长沙、株洲。湖南一核三极四带多点计谋,将构成新的计谋支点,除存眷长株潭外,还要存眷岳阳、郴州、怀化增加极以及京广、沪昆、张吉怀经济带;三是全员到场的运营模式。要改动思想模式,明白嘉奖步伐,鼓舞员工多联络引入项目;四是充分发挥计谋运营模式;五是抓好优势运营(引资运营、EPC、EPC+F运营)、二次运营、热门运营(PPP模式)等方法;六是当代服务模式。拓宽项目筹谋、工程征询、设想管理、采购管理、项目管理、运营保护等业务模式。

(二)放慢提拔自主经营才能。现阶段,要公道靠拢资本,集合发力,提高资本操纵服从,把有限的人、财、物质源集合在自立承揽建立大致量、高品格的项目上;要不断强化现有收益项目和开辟新市场,施行新的生长计谋,经由过程增强对在建项目的管理和二次运营,同时建立新的市场渠道、扶植新的经济增长点,有用增进团队和品牌提拔;要废除思想观念僵化、资本瓶颈制约、管理体系不完善等绵亘在前的停滞,不竭加强自主经营的资本保障,强化本身造血功用,培育自主经营才能,实现人才队伍、项目管理、市场开辟片面提拔;要总结好现有项目的运营管理经验,研讨成立项目经营管理系统和鼓励束缚机制,提高创效能力。

(三)放慢促进投融资项目落地投资方面:一是经由过程投资动员建立。主动阐扬公司资本资金方面的优势,采纳EPC+F、引资带建等模式,处理项目资本金,来承接更多项目;二是经由过程投资加快公司转型。以赤水凤凰山旅游项目为契机,实现公司在投、建、管、营方面的转型,成为实验、试点、树模的先行者;三是经由过程投资延长公司财产链条。操纵公司与合作伙伴及当局的优良干系,拓展公司上下流财产链条,比方沙石企业、钢贸企业、混凝土搅拌站、以及地产、贸易开辟等企业的投资。融资方面:一是增强与各银行间的亲密协作,扩大银行对公司的授信额度,添补公司的备用资金,并实时把握银行资金信息意向;二是促进公司内部评级事件,拓展并丰硕公司的融资渠道和种类,组建公司的资金池,为公司当前的开展打下坚固的根底;三是放慢施行内引外联步伐,起首增强内部协作方的联络,指导协作操纵本身优势对项目停止融资。其次采纳服务外包的模式,引入内部有资金优势的资金方停止项目外包,从工程用度内里赐与资金方必然的让利步伐,从而削减公司的资金压力。
    四、优化产业结构,在运营才能上力图打破

(一)出力促进由项目协作向“六大计谋协作”改变。在当局严控债权风险、央企增强PPP业务风控布景下,按集团战略部署,由传统的单一项目协作,向 “六大计谋协作”改变,鼎力实施产业链协作、市场协作、研发协作财产同盟,与计谋合作伙伴同享互补性资本,构成协力优势,配合开辟投资经营项目、大型跨专业项目、新兴建立范畴项目构建“共赢同享”的运营格式,延长产业链。经由过程施行“六大计谋协作”,强化品牌项目运营,勤奋承揽“高峻精尖”项目,依托该范例项目强品牌、强功绩、强手艺。

(二)出力促进由施工总承包向工程总承包改变。将来修建企业在市场中的剧烈合作很大程度上是工程总承包模式的合作。要充分发挥好比年在建筑工程施工总承包中积聚的优势和经历,放慢天分晋级,重点展开以EPC为主的工程总承包,环绕新型城镇化、严重基础设施等建立范畴,承接高品格项目,操纵PPP、建筑工业化等新模式实现更大的打破,下鼎力改良和提拔公司在省内和全部行业的排名,鞭策房建主业做强实力,提拔效益。放慢促进设想与施工交融开展,依托与内部设计院构成计谋协作同盟,逐渐鞭策企业构成投资、工程总承包“二位一体”开展。

(三)出力促进由单一版块向多专业板块改变加大内部整合力度,力图在市政、水利水电、环保等专业项目的承接上获得打破。连续存眷聪慧都会、地下综合管廊、黑臭水治理、海绵都会、棚户区革新、保障房等行业范畴的运营。放慢开展附加值高的产业链上下流环节,实在加强手艺实力、培养焦点优势、扩大业务范围,培养一批具有较强施工才能的专业化步队。

(四)出力促进由施工劳务向劳务企业改变。修建施工劳务天分审批的打消鞭策劳务企业的转型开展。必需主动应对形势变革,放慢做实劳务公司,培育强大自有技术工人步队。由公司二级机构挑选推荐一批优良的劳务班组,经公司评审及格的劳务班组作为公司持久协作工具,成立劳动干系,作为公司自有建筑工人,归入劳务公司管理,满意目标管理项目和重点项目建立需求,并作为公司扩大范围的支撑点。分公司应与一定数量的功课企业成立持久合作关系,满意所辖项目用工需求。

五、促进变革立异,在增加企业生机上力图打破

(一)调解优化公司构造架构。为理清部分本能机能、完美决议计划流程,对公司构造架构停止调解。投资公司与投融资事业部分立,投融资事业部卖力融资管理、轨制建立和宏观指点,投资公司集合力气停止投资业务的详细施行。为强化法务本能机能,增强审计和监察事情的对接,将法令合规部与纪检监察审计部分设。为强化市场经营部营销本能机能,将市场经营部改名为市场营销部。为强化项目管理主体义务,设立项目管理公司。

(二)激活二级机构开展动力。本年要在恰当机会组建混淆所有制子公司,履行主干员工持股,激起分支机构及员工做事创业的热忱,强化主人翁认识。出台《二级机构经营管理功绩考核办法》,对二级机构的市场营销、历程管理、团队建立状况停止年度静态查核,阐扬查核指挥棒感化,通报功绩压力,指导二级机构主动创市场、强管理、塑品牌。

(三)促进完成重组分立事情。根据分立计划要求,完成股分让渡、天分分立、增资及注册地迁徙,积极主动与政府部门相同报告请示,增强与集团有关部门联络,稳步有序促进注册地迁徙,为本年的业务承接缔造优良的当局情况。注册资本金要增至8亿元,经由过程现金注资以及人民路地盘及房产注资,逐渐做实、做大净资产,加强公司融资才能、市场竞标才能,低落资产负债率。

六、强化资源管理,在队伍建设上力图打破

(一)进一步扩大人才队伍经由过程不竭强化表里培训,打造公司人材高地,成立湖南一建的黄埔军校,同时多管齐下,采纳岗亭练兵、签署师徒合划一法子,对峙历程培育、岗亭理论熬炼;安身项目一线,以项目为载体,普遍展开手艺交锋,重视传、帮、带,完美导师带徒制,营建有利于技术人才生长的优良气氛;加大外聘成熟人材力度,铺开条件,引进分公司、项目部成熟管理团队和优秀人才,招收211985等重点院校生,实在强大人才队伍;订定《员工手册》,让新进员工加深对公司文明、企业制度的认同感,加强他们的归属感;按照员工学历、专业、本性等差别,量体裁衣,订定员工职业发展规划,为员工实现职业胡想搭建平台。
   (二)进一步优化人材构造修正《公司薪酬管理制度》《委派员工薪酬福利待遇的计划》等,从不同的序列成立细化步伐,从报酬、生长平台、上升通道等方面赐与保障;进一步鼓舞和要求员工考据,划定契合条件的员工限时考取中高级职称及一级制作师注册证,提高证件补助补贴尺度,加大对考据员工培训力度,提高各种执业(职业)测验经由过程率;加大各管理岗亭的竞聘上岗力度,加强员工的紧迫感,成立能进、能出、能上、能下的长效机制;加大公司构造、分公司、项目部人材的流动;完美技术人才激励机制,出台技术人才职业开展指点定见,
   (三)进一步完美绩效考核当真总结、阐发绩效考核运转经历,扬长避短,并重新对公司的岗亭系统停止代价评价,根据公允原则(内部公允、内部公允、自我公允)对绩效考核管理办法停止调解。经由过程完美、优化和改良绩效考核办法,将查核成果与部分和员工的长处实在挂钩,将事情目标合成到每一名员工身上,构成公司+部分+员工互相联动的查核模式。成立千斤重任千人挑,大家头上有目标澳门金沙www.30064.com事情机制,同时吸引、留住契合企业需求条件的优秀员工,鼓励员工到达高工作绩效。

七、强化根底管理,在管控才能上力图打破

(一)实在履行“创全优工程”。一是要鼎力促进工程创全优,加大创优项目培养力度,挑选有契合创优基本条件的项目停止重点培养,确保2018年有实质性打破;二是进一步落实义务,每个创优目标管理项目都必需明白构造架构、义务指导、单元,细化职责、合成目的,打造一批标杆性树模工程,展现企业形象,增进公司项目管理水平提拔。

(二)切实加强信息化建立。一是要放慢建立集合采购平台,逐步实现大宗物质、质料的集合采购、配送,在易地扶贫项目率先使用;二是要放慢聪慧工地建立,实现信息技术与建筑工程施工现场管理深度交融,提拔施工现场现代化管理水平;三是要在扶贫项目、公司重点项目成立项目监控体系,项目监控体系接入分公司、公司,到达项目的网上历程监控和预警;四是构造OA体系片面培训,在公司、分公司、重点项目片面运转,实现无纸化办公;五是要实现在其视频会议系统在分公司全笼盖;六是成立档案信息化体系,增强档案信息化建立的规范化管理,放慢档案信息化建立程序。

(三)实在促进管理标准化建立。根据“工程管理标准化、施工操纵精密化、管理手腕信息化”的要求,鞭策“二三四五六”项目综合管理在公司片面落地,不竭提拔项目管理水平。一是实在抓好项目标准化建立。不断完善立异标准化产物内容,踏实落实《项目管理标准化手册》的要求,严格执行“五个标准化”,查抄与查核并行,实在鞭策项目施工现场标准化的有用施行;二是抓好项目安全质量。根据“党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责”的要求,严厉落实各级安全生产主体义务,落实指导带班轨制,深入开展安全事故防控专项动作,实施重大事故隐患“一单四制”,实在梗塞安全漏洞,有用防备和坚定停止普通以上安全事故的发作;三是完美分包管理考核制度,增强分包工程进度、质量、安全、本钱和其他方面的监视,标准分包单元的举动;四是采纳项目管理人员查核与绩效人为挂钩,项目团队历程验收、终极验收查核状况与人为挂钩等手腕强化工程管理,加大项目完工验收存案移交管理力度;五是实在抓好对枢纽管理岗亭职员“人证不符”的清算,落实大好人员到位状况;六是确保农民工人为定时足额发放,实在保障劳动权益。

(四)实在防备PPP项目风险。宏观上,要在精确掌握处所财力的“红线”、项目合规的“底线”、项目大众属性的“界限”基础上妥当进入;微观上,在综合研判投资收益可否笼盖资金本钱、施工收益可否到达预期目的、投入与收益可否婚配、协作单元失职查询拜访可否满意需求、融资计划可否落地、增信包管并表可否接受等主要条件基础上,决议能否承揽及如何施行。对施行的PPP项目,要提早参与SPV并表风险的阐发研判,经由过程科学设想股权结构、融资构造、风险回报分管机制、投资合作协媾和SPV章程的焦点条目,在不违犯192号文和会计准则的前提下,只管将项目公司债权对公司资产负债率的影响降到最低。

(五)实在管控项目税收风险。一是严格执行国度和公司关于“营改增”的各项划定。按国度财税政策和集团总公司“营改增”以来的各项要求,实施“模仿税务局管理”;二是催促各级单元按公司核算法子及补充规定停止增值税核算,精确上报征税信息表及相干税务资料;三是强化项目税务指点和督查,确保项目营改增后的进项抵扣和征税申报到位;四是强对项目层级的税务政策及公司管理划定的宣贯和业务培训;五是增强公司税务管理,化解“营改增”施行后闪现的税务风险。按照业务需求片面梳理、订正和完美“营改增”以来公司订定的各项管理办法、划定和办税流程,严格执行。

(六)实在处置法务遗留问题。增强普法教育和培训,重点与PPP项目政策、法令、法例、规章及行业常识培训和进修;加大办案力度、收缩了案工夫,要重点处置好韶山中小企业园项目、港越世纪城项目案件、刘志光假造印章案、醴陵全国城项目纠葛、宁夏佳盛远达项目建立工程承包合同纠纷等遗留问题和案件,保护公司的合法权益;严厉根据法令风险防备系统的要求,进一步做好条约评审,提高条约签约及实行质量;持续把好公司对外的承诺书、联络函等文件的法令关;主动展开法律咨询,当真为项目供给优良、高效的法律服务;定时打点印章刻制、发放等事情,加大印章收受接管力度,做好公章管理台账,并实时录入项目信息一体化体系。

(七)实在促进修建科技立异。充分发挥手艺的指点功用,重视科技工作的指导性、针对性、适应性,以市场为导向,以服务施工消费为原则,放慢科研成果转换,成立多出功效、早出功效的事情机制;成立科技工作巡检轨制,加大专利工法、绿色施工和新技术研讨开辟;持续增强与内部研发机构、学术平台、手艺部分协作,推动产、学、研分离,放慢科技成果转化使用;强化BIM手艺与企业管理深度交融,完美BIM管理体系和人材队伍建设,探究BIM手艺与信息化建立分离新途径;实在促进BIM+使用拓展,助力向修建全生命周期服务商转型。



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