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公司党委书记罗又红在2018年事情会上的发言(择要)

增加工夫:2018/4/16    新闻来源:本站    17727.com
 

2018年公司党建工作思路是:紧紧围绕贯彻落实党的十九大肉体和打赢打好易地扶贫搬家项目建立攻坚战两条事情主线,片面落实党要管党、从严治党义务,勤奋提拔公司党建规范化程度,安身班子建立、组织建设、系统建立、廉政建设、调和共建、群团建立六个方面事情,在公司变革开展和转型晋级历程中,充分发挥党组织的领导核心感化、党支部的战役堡垒作用和党员的先锋模范作用,为公司高效优良开展供给刚强的政治保障。

   掌握标的目的 营建变革开展的气氛

一、深化实际武装,增强思惟引领。要把进修贯彻落实党的十九大肉体作为主要政治任务。全司党员要分离事情实践,经由过程多种情势的进修活动,重点是搞清楚、弄大白“八个明白”主要内容和“十四个对峙”根本方略,把思惟和动作统一到落实党的十九大肯定的各项目的使命上来。要用“焦点”凝集“自信心”。“焦点”就是习近平总书记这个党中央、全党焦点,公司部分员工都要紧密连合在以习近平同道为焦点的党中央四周,环绕党中央重大决策布置,抬头迈入新时期,勇于担任新任务,为决胜片面建成小康社会、奋力谱写好中华民族巨大再起国外梦的湖南一建篇章作出更大奉献。要用“思惟”指引“思绪”。“思惟”就是习近平新时期中国特色社会主义思惟这个新时期全党指导思想。要将指导思想内化于心、外化于行、转化为企业哲学和运营理念,指引我们不竭从成功走向成功。要用“特征”凸显“本质”。新时期中国特色社会主义建立必需毫不动摇对峙和完美党的领导,把党建设得愈加刚强有力,永葆党的先进性和纯洁性“本质”。十九大报告关于党的建设的主要阐述,是指点我们在新时期片面增强党建事情的动作指南。要把进修十九大肉体与天下全省国企党建会议精神分离起来,始终对峙党的领导,增强党的建设。宣扬部分要充分利用司报、网站、宣扬橱窗等言论阵地,普遍深化宣扬公司广阔党员干部职工在进修贯彻落实历程中获得的好经历好做法、新效果新停顿,坚决变革开展的自信心和勇气,片面鞭策公司“十三五”期间各项目的使命的完成,齐心协力促变革、谋开展,实在服务各项中心事情。

二、凸起焦点职位,阐扬指导感化。增强党组织对国有企业的指导,是进一步深化国有企业变革和开展的底子包管。各级党组织要精确定位党建事情,严厉落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员等轨制,明白党组织指导感化的着力点和切入点。要健全完美党建工作制度系统,实在实行和阐扬好党组织的主体义务。要紧扣企业战略决议计划的订定与施行、重点事情的促进与落实布置展开党建事情,把抓班子、带步队、选干部,抓廉政、强施行、正民风,重民生、保不变、促开展等各项工作职责落到实处,以科学的立场和辩证的思想破解各种变革和开展困难,鞭策公司健康发展。

三、抓班子管干部,严厉队伍建设。要始终对峙党管干部的原则,严厉落实对党忠实、勇于立异、治企有方、兴企无为、清正廉洁“20字”要求,严格执行民主集中制,严厉标准动议提名、构造考查、会商决议等法式,包管党对干部人事事情的领导权和对主要干部的管理权。重视领导干部梯队建立,把发展潜力大的好苗子放到一线磨炼摔打、墩苗壮骨,把理论中生长起来的良将贤才实时提拔到枢纽岗亭、主要岗亭上来。要增强对干部的管理与监视,严格执行中央新订正的领导干部陈述个人有关事项划定及考核成果处置法子。要增强对中层以上管理人员特别是项目负责人的党性教诲、目标教诲、警示教诲,严正政治规律和政治端方,指导广阔党员干部打牢理想信念根底,不竭加强“四个认识”、坚决“四个自大”,做到“四个从命”。公司党委、纪委要进一步严厉一样平常管理,加大提示、函询、诫竭力度。要片面促进中层干部综合查核和末位裁减轨制的成立和完美,实现以轨制抓风格、治懒惰和不作为。要成立容错纠错机制,为敢担任的干部担任,为敢卖力的干部卖力,让做事的干部有平台、有奔头,受尊敬。

四、落实两个义务,确保风清气正。各级党组织要对党风廉政建设负起片面指导义务,专题摆设布置党风廉政建设事情,以强有力的事情办法长久连结反腐败、反“四风”的高压态势。各级党组织负责人要担当起党风廉政建设第一义务,不折不扣实行“四个亲身”事情职责,其他班子成员要当真实行党风廉政建设“一岗双责”,实在做到党风廉政建设和业务事情同布置、同查核。要教诲指导各级领导干部重视家庭、家教、家风,教诲管理好支属和身旁工作人员。要进一步庄重党内政治生活,严正政治规律和政治端方,坚定保护党的连合统一。要严厉根据集团要求,实现效能监察事情全笼盖,要经由过程使用效能监察的功效促进项目防控风险才能的提拔,补齐管理上的短板和破绽。

五、增强群团事情,凝集开展力气。公司各级工会和共青团组织要环绕公司中心事情和干部员工心里寻求展开群团事情。工会要进一步增强下层组织建设,依法保障职工合法权益,健全劳动干系和谐机制,强化企业民主管理,深入开展“工人前锋号”创建活动、“安康杯”劳动竞赛、妙技交锋等群众性活动,搭建职工建功立业平台,营建构建调和劳动干系的优良情况。共青团组织要充分发挥引领感化,主动展开“青年文明号”、“青年安全生产树模岗”创建活动,提拔团青工作影响力,为公司变革开展会聚芳华力气。

六、重视文明引领,确保调和不变。要根据集团打造杰出建工、幸福建工、魅力建工的开展愿景,进一步增强企业文化建设,操纵多种载体手腕,致力于培养企业核心价值观,提拔职工思想道德素养和文明涵养,激起部分职工与企业荣辱与共、自发保护企业形象和长处的内驱力。宣扬部分要充实实时推介公司各项事业获得的成绩和经历,自动做好公司内部热门、核心成绩的言论指导。要出格教诲职工,在当前艰难的形势下,一定要发扬优良传统,建立艰苦奋斗的风格。要安身公司实践,重视保障和改进民生,实在以员工为中心,实在关爱、体贴和存眷员工的切身利益,把企业变革开展的功效最大限度地惠及到员工身上,让员工有更多的得到感和幸福感。

 艰苦奋斗 服膺变革开展的任务

一、明白标的目的途径顺势而为。当前,海内经济社会整体连结安稳开展,经济增加从高速度向高质量改变,海内投资将持续连结安稳增加,基础设施建立范围仍将连结高位运转,我们既面对大有可为的严重计谋机缘,也面对着严重的应战。我们要对形势和市场做出精确研判,顺应表里情况的开展变革,牢牢捉住新型城镇化、“一带一起”、“京津冀协同开展”、“长江经济带开展”等国度计谋带来的严重机缘,环绕投资导向走,随着市场热门转,紧扣公司十三五计划的总体目标和开展思绪,连结苏醒思维,加强危机意识,立异开展模式,找准企业持续发展的方向和途径,自动作为,敢为人先,博得新时期下开展的新打破。

二、完美体系体例机制激起动能。一是在公司治理层面,要进一步落实董事会、党委会、司理层权柄,完美法人治理构造;二是要加大运营模式的改变力度,把项目目标管理和股份制两种模式落到实处;三是要切实加强分公司的建立,对现有的分公司停止优化整合,以“做实做强做优”为原则,关于少数不服从公司指导,以至有违规违纪举动的单元,要痛下决心予以取消;四是要培养和打造企业核心竞争力。根据公司的开展定位,无意识的加大市政项目的拓展力度和品牌创立力度;五是要经由过程管控模式的晋级和精密化管理出团队、出效益、出品牌。要优化整合资本,提拔服务和创效能力,立异盈利模式,稳步提拔运营功绩,加强企业核心竞争力。2018年集团给公司下达的经济指标大幅增加,这是集团对我们做大做强企业的期盼和敦促,因而我们要准确对待和沉着应对,一方面要不断开掘本身潜力,多渠道、多路子、全方位开辟市场。另一方面,在拓展市场的历程中也要重视把风险防控放在首位,理性做到有所为有所不为。

三、多措并举强化队伍建设。要多渠道、多路子引进培育和提拔人材,最大限度地满意公司快速开展的人才需求。用好用活选人用人机制,采纳内部培育和内部引进“两条腿走路”的方法,鼓舞分公司自立引进人才,要经由过程岗亭竞聘、末位裁减等方法,把岗亭合作成为一种常态化手腕,加强员工的责任感、紧迫感、危机感,同时形形色色发明和提拔人材,为那些真正想干事、能干事、做成事的员工供给优良的开展平台和实现自我代价的舞台。人力资源部分要紧扣公司生产经营中心,与运营部分实时相同,构成优良的互动,兼顾计划,提早参与,为运营事情供给充沛的职员保障。要完美项目管理人才库、专业技术人才库和中层后备干部人才库建立,做到实时静态更新。对峙以人为本,搭建人材生长的开展平台,经由过程豪情、奇迹和报酬确保人材引得进、用得活、留得住,做好企业发展的人才培养和储蓄,凝集同谋开展的聪慧和力气。

四、落实义务强化施行管控。要确保管理没有盲区、不留死角,就要狠抓轨制施行,做到管控全笼盖,片面提拔公司的管理水平。一要夯实管理根底,提高管控服从和效能,把企业管理信息化程度的提拔贯串到企业运营开展全过程,要把金沙娱乐网址办公体系、长途视频会议系统建立落到实处;二要强化义务落实,进一步理顺各穿插管理的本能机能,联系关系部分要增强联动,自动相同,环环相扣。鞭策企业管理制度化、程序化、标准化。要完美绩效考核系统,优化查核目标,表现公平、公允和可操作性,真正阐扬好查核机制的导向感化,激起管理的内活泼力;三要结实建立过紧日子的思惟,片面履行精密化管理,从严掌握本钱,严格控制敏感性用度收入;四要进一步拓展融资渠道和立异融资方法,要讲究投资效益,严厉项目论证,不断提高企业经济运转质量。

五、坚定完成扶贫攻坚使命。2018年我们的易地扶贫搬家项目建立使命将愈加沉重,公司高低必需站在讲政治的高度,自动作为、迎难而上、勇于决胜、确保打赢。各项目联络指导要兼任易地扶贫工程项目党支部第一书记,确保最大限度地阐扬项目党组织的指导力和战斗力。要根据集团要求,紧扣工程质量、安全生产、质料采购、资金管理、劳务人为等关键环节抓落实,加大劳务、资金、装备、质料等资本投入,增强本钱掌握、专项审计、效能监察和工程款收受接管。各义务单元要增强与地方政府的相同联络,确保各安设点保质保量准期建成。相干职能部门要自动深化一线,把管理、督查、服务本能机能落到实处。

六、对峙改良风格从严治企。从严治企,是企业转型晋级、提高管理水平的一定要求。公司高低要熟悉从严治企的重要性和必要性,实在建立严的认识,深入熟悉严是一种手腕、一种路子,目标就是经由过程从严治企抓好各项管理根底事情,处理企业变革开展中存在的凸起成绩;深入熟悉严是一种要求、一种形态,就是要“严”字当头,把严厉管理贯串于运营生产管理的全过程,流程轨制要松散,施行落实要严厉,查抄监视要庄重,查核问责要严峻;深入熟悉严是一种风俗、一种文明,构成讲严厉、讲当真的工作作风和文明气氛,为增进企业晋级开展供给保障。各级领导干部要身先士卒,不驰于梦想,不骛于嘘声,勇于当担,自动作为,进一步改良工作作风,大兴求真务实之风,把抓落实作为权衡事情到位的尺度,用优良的工作作风鞭策公司各项工作落地生根。

七、强化本能机能建立树模引领。公司总部是批示系统的中枢、企业管理的焦点。跟着公司快速开展,对构造建立提出了更高要求。要进一步优化公司总部机构设置,梳理管理部门本能机能职责,明了管理鸿沟,充实阐扬各职能部分的引领感化、服务感化、管理感化和监视感化。一是严厉机关作风建立,提高施行才能。加强事情主动性和责任心,实在加强施行认识、发扬求真务实、动真碰硬、一抓到底的风格;二是严厉构造才能建立,提高机关工作绩效。连续深化提质增效、促进适应性组织建设,逐渐完美与公司业务开展相婚配、相适应的管理架构,以组织机构、管理流程的优化,低落管理本钱、提高施行服从;三是以人为本,增强团队建立。既要指导员工当真松散的事情,也要对峙以人为本,落实好各项人文关心,协助员工不断提高本质,提拔事情才能,出力打造一支优良的员工步队。



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