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公司总经理肖杰才作公司2017年工作报告(择要)

增加工夫:2017/3/9    新闻来源:本站    

2017年工作思路:安身新形势新任务,深化贯彻落实党的十八大以来构成的国度治理及社会发展主要计谋、目标,精确掌握中央及省委经济工作会议肉体,稳中求进,精准发力,对峙“立异创效创优”的事情总要求,“抢抓机缘、立异转型、晋级管理、加快开展”为工作思路,深化落实“一体两翼”计谋,连续促进公司商业模式调解晋级,抢抓PPP、县域经济、“大市政”等投资热门和行业核心,扩大运营范围,做实内控风控,提拔单元产值和效益,让职工同享开展功效,构建调和、阳光、包涵、自大的企业文化,促进公司科学逾越开展。

(一)深化改革,向机制立异要生机

促进项目管理模式转型。要把项目管理模式转型作为公司商业模式转型晋级的突破口和枢纽手,坚定取消项目承包和挂靠,新承接项目均要按集团目标管理和股分合作制两种项目管理模式落实。公司及分公司两级运营部分在项目拓展前期,要和合作伙伴相同公司政策,据守运营底线,确保转型获得胜利。要深化总结目标责任制项目的经历,订定公司项目目的责任制管理办法,成立湖南一建特征的项目管理模式,并在公司片面推行。

探究职业经理人制试点。本年要在新设立的分公司试点职业

经理人轨制,更好阐扬企业家感化,进一步健全分公司治理构造,按市场化原则肯定薪酬,运营功绩和薪酬程度与市场对标,指导经营者向重视功绩开展改变,把市场基因植入企业治理中,加强企业管理生机和血性。

    妥善处理汗青遗留问题。各遗留成绩项目处理小组必然要加大工作力度,增强与各项目业主、诉讼相干方的相同、和谐,依法维权,确保国有资产不流失,表现公司的义务和担任;根据集团要求,当真促进与湘安复兴公司的分立,妥善处理天分分别成绩,夺取政府部门政策撑持,本年重组历程要有打破,完全斩断制约开展的体系体例停滞。

(二)提质运营,向质量开展要效益

力推投资运营。进一步改变以往纯真做项目施工的思绪,要整合资本,强化服务认识,公司要往现代服务业、综合服务商标的目的开展,做当局购置服务的优良提供者。当局购置服务类产品,要从城市规划、设想、运营等方面供给全方位优质服务,协助地方政府停止项目的辨识、挑选和包装其中医院、教诲等纯大众类产品,只要有好的政策,我们要奋力夺取。本年要做实湘建投资公司,集合力气打造立体的综合型金融平台,与基金公司协作共设平台或打造自立融资平台,强化造血功用,以投资动员主业开展澳门金沙电子本年末公司注册资本金要夺取提拔至5亿元,为投资运营博得融资空间。

深化据点运营。要由单个项目拓展提拔到据点运营都会,不能再是打一枪换一个地方的“游击战”,要构造有资本的都会落地攻坚,做区域经济的深度参与者以及都会的筹谋师、运营商和管理者。运营都会必需由公司来主导,扎根本地,经由过程建立SPV公司指挥部或项目管理中心,作为公司的分支机构来培育和交换人材。据点运营要延长与处所融资平台公司的深度交融,公司与处所平台公司构成联合体,开拓新的融资渠道,构成计谋同盟,进而实现融入本地市场。国度的“一带一起”、京津冀协同开展、长江经济带建立以及湖南的“一核三极四带”建设中有市场资本、有严重政策落地的都会,是我们据点运营的重点。本年要由公司主导,重点抓两到三个都会据点,以点带面、片面推行。

聚焦专业运营。专业化是市场需求发作变革后行业开展的一定趋向,对准专业市场可以开拓我们的第二疆场,从细分市场范畴获得快速打破。房地产投资高潮后,基础设施投资是将来的投资重点,把“大市政”财产作为第二主业标的目的,鼎力拓展市政及配套的园林绿化、水利、综合管网项目,紧抓海绵都会、聪慧都会、特征城镇、斑斓村落、慢行体系等新契机。本年起要集合力气片面强化财产才能,从资质等级、专业人员、手艺积聚、服务创效等方面晋级,构成较强的运营、筹谋、施行才能。可经由过程吞并重组市场上有资本、轻资产、有人材的专业公司,补强开展短板,快速扩大市场规模。

稳固传统运营。公司开展要连结必然范围,建立市场职位,传统的招投标市场就必需抓好、抓实。必需看到我们与集团其他土建公司的差异,多措并举提拔省内竞标排名。省内要在长株潭市场,尤其是长沙市场获得打破,省外要重点开辟具有优良协作根底的市场。增强对各分公司运营业务的有用指点和信息分享,协助做强各区域市场,标准运营举动,建立泉源运营的理念。本年筹办建立风险评价委员会,对预期风险较大的项目提交委员会审议,对管理不完善的分公司和合作伙伴我们要据守运营底线。

(三)晋级管理,向内部运营要效能

促进集约化管理。片面对接集团“根底管理年”活动,施行集约化管理,促进管理的标准化、信息化和制度化,在全司高低统一管理言语,构成尊敬轨制、严格执行的管理文明。总经理办公室要牵头订定出体系的标准化实施方案,标准项目现场形象、企业文化、员工举动、办公6S管理、质量安全认证、效能监察等事情,可以构成标准化流程的管理、运营及员工举动均停止提炼,各义务部分要实在实行施行义务要拥抱新技术,交融信息化带来的管理变化,成立公司信息中心,搭建实用性强的OA平台,实现文件、会务以及根本管理流程的线上打点适应国度及行业政策调解,订正消费、运营、财政等根本轨制,此后轨制建立一定要实时跟进行业及国度政策的调解,确保轨制的有效性。董监办、党委办、总包办要增强各种集会布置事情、决定落实状况的督办,施行力建立要归入部分年度查核目标。

完美绩效考核管理。对分公司查核要强化成果和功绩导向,向效益和管理目标倾斜,以效益和对公司的代价奉献度为次要查核根据,动员分公司做实管理、提拔效益,同时各部门要加大对分公司管理本能机能培养的撑持和指点。优化部分枢纽绩效目标,目标更重视实效,提拔查核精准度,并强化查核成果的使用,本年部分绩效人为与查核成果严厉挂钩,加强鼓励感化,鼓舞部分提拔履本能机能力、自立管理立异,自动对接集团及行业标杆企业。对员工的查核要以对公司的代价缔造为底子,鼓舞广阔干部员工做有价值的事,干事要有代价,不做无用功,提拔事情主动性,激起做事创业的热情和生机。

鞭策管理主权回归。完全改变已往联营挂靠的定式思想和传统看法,力推公司管理主权的回归,强化总部管理,打造绝对主导的分支机构。要标准分公司管理,分公司是公司派出构造,其经营管理要在公司受权系统下标准运营,并承受公司总部羁系和业务指点,本年要按集团要求清算和整理分支机构,提拔利润增值和业务施行才能。国有资产认识要回归,分公司收取项目管理费所构成的资产,均属于国有资产,其资产分派要经公司审批答应,同时项目对资金只要运营权,而没有投资权和分配权。项目资金要正当出入,项目支出要公道,严禁资金体外循环,项目收入均要有发票和标准的审批流程,并按集团要求严厉履行采购招标制。要依法征税,所有项目的个人所得税要在本地税务部分全员申报,这是企业运营的义务和法令底线。财政本能机能认识要回归,强化监视、掌握本能机能,不折不扣促进委派会计制度,从底子改变项目财务管理边缘化的乱象。本钱掌握认识要回归,以施工预算和项目目的本钱为根底强化项目本钱掌握,在各项目履行人才机掌握清单和台账管理,谨防虚报、谎报质料款,确保项目经济效益。

促进财务管理立异。财务管理立异是在现有法令、规章框架下优化步伐,提拔财政绩效。一是立异资金管理,促进内部银行银行化,买通资金通道,一方面低落利率,另一个方面给分公司授信,为项目供给更多资金撑持二是立异财政管控,促进公司和分公司财政穿插考核,财务检查季度化,实现社会保险费应收尽收三是用人机制立异,持续促进分公司财政部长竞聘,不拘一格降人才,给年轻人供给开展平台四是税务管理立异,在项目承接3个月内对目的义务、目的本钱一并展开税务谋划,并停止管控,确保税收与本钱同步五是财政清理与分派立异,目标管理和股份制项目竣工后立刻构造清理,分派计划报公司审议后再施行,一定要对峙这条管理红线。

深化成控审计工作。成控管理要做到分公司和项目全笼盖,持续促进分公司片面本钱掌握,扩大分公司成控系统试点范畴,履行项目成控管理,并搭建交流平台,按期构造进修,促进轨制落地。各分公司和项目要严格执行成控系统,在所有项目严厉施行预算、目的、实践本钱三算比照,项目预算本钱要与目标管理本钱根本分歧,不能逾越预警红线,成控与NC体系对接。强化分公司和项目成掌握度和人材队伍建设,提拔项目本钱管控认识。审计工作要从经济审计向管理审计改变,强化历程审计和内控审计,重视合规性审计,审计成果作为项目告贷、综合查核的主要依据。要分专业促进集采平台建立,成立质料装备供应商库,健全运转轨制和管控流程,为项目消费降低成本,提高主材品格。

倾力项目根底管理。成立以效能监察为主导,成控法制到场的项目羁系系统,出格重视管理举动和流程的正当、合规性建立,削减随意性,逐渐将项目管理才能和现场形象提拔至集团中上游程度。对标“四库一平台”建立成立质安管理委派制,增强分支机构质安管理,按期查核项目管理团队主干职员。抓好施工组织设计、专项施工计划的审批和现场落实,增强对严重危险源的指点,从泉源打牢质安根底。持续深化落实集团“五个标准化”管理,抓好企业文化手册、现场文化施工标准化图集、项目监督管理手册和安全质量标准化图集的落实,事情要前置,交底要详尽,历程要监控。本年要按期展开内部优良项目观赏交换活动,实时推行优良经历和新技术、新工艺,同床异梦增进项目管理提质、增效。

优化人力资源团队。人力资源管理要持续调构造、强培训、重查核、提服务。在客岁的基础上持续加大全员竞聘上岗力度,逐渐实现公司管理岗亭的竞聘上岗,加强员工紧迫感、危机感。持续做实做细“双导师制”,展开优良师徒经历引见,建立成才标杆。按照公司开展实践,成立自营项目人才库、项目经理管理团队、中层后备干部人才库、分公司工程技术人员人才库。顺应公司业务转型晋级需求,加大投融资等立异型业务高端人材、有丰硕行业经历的职业经理人的引进。经由过程限时取证、完美岗亭补助等办法,逐渐实现枢纽岗亭人证统一,提高人证符合率。面向公司转型晋级需求,分层次成立培训系统,打造真正意义上的“内部培训”:低级管理者培训要偏重专业才能提拔,抓好入职培训、岗前培训,击碎“新秀墙”,收缩成长期;中级管理者要展开目标管理、团队建立培训,提拔带团队才能、干奇迹热忱;针对初级管理者开辟指导力培训等。

连续促进科技立异。澳门金沙电子BIM平台建立,持续接纳牢固站+流动站的情势,在重点分公司和项目推行,要先培训、再设站。缔造条件在根底较好的重点项目推行绿色施工和新技术使用,提拔产物科技含量。

深入开展法制监察。要持续强化法制监察工作力度,加大对项目消费、运营举动的监察。比较住建部118号文件肉体,在全司项目持续展开效能监察事情,落实监察手册要点,做到事情标准化、制度化。加大办案力度,收缩了案工夫,妥善处理好公司遗留案件,保护公司合法权益。严厉根据法令风险防备系统的要求,做好条约评审并加大评审力度,提高条约签约及实行质量。持续加大促进诚信合规工作力度,确保在各项目落地,抓出实绩。

(四)从严治党,向党建思政要保障

片面落实从严治党义务。深化贯彻落实党的十八届六中全会肉体,促进党建事情与生产经营深度交融。公司各级党组织要对峙从严治党、思惟建党、轨制治党,专心致志抓好党建事情。各级党组织负责人要实在实行党建事情第一责任人职责,领导班子其他成员要实在实行“一岗双责”,分离业务合作抓好党建事情。

片面增强党风廉政建设。实在将党风廉政建设的各项要求交融到公司一样平常经营管理当中,强化轨制防腐,逐渐修建起党风廉政建设与企业经营管理风险防备有机分离的专项防备系统。公司纪委要充分发挥监视义务,进一步增强对公司各级领导职员和枢纽岗亭工作人员守纪状况的监视,教诲指导党员干部建立准确的世界观、人生观和价值观,实在做到守规律讲端方。同时要根据集团要求,实在强化项目效能监察查抄,以抓项目施行为重点,经由过程展开增收节支、降本增效的事情,加强效能监察的效果。

片面凸起文明引领感化。要经由过程对公司愿景、核心价值观等企业文化观点的提炼,构成较为完好的企业文化理念系统,片面激起员工的使命感和自豪感,每位员工都要成为价值观的树模者和传播者。促进成立进修型构造、培养进修型员工活动,量体裁衣,在办公场所项目设立念书角、球类、健身等活动设备,提倡进修,以念书月、图书漂泊、念书分享或进修课堂等活动,营建浓重的进修气氛。分离公司业绩更新公司宣扬片及宣扬画册等文明和形象载体。鼎力推荐培养公司典范人物,建立人物品牌,扩大企业社会影响力。操纵《湖南一建》报及各种社会序言,加大对外宣扬和推介力度,经由过程可感、可亲、可传的湖南一建故事,宣扬公司品牌和团队。

片面阐扬群团纽带感化。公司工会要切实加强下层工会组织建设,依法保障职工合法权益,健全劳动干系和谐机制,强化企业民主管理,深入开展“工人前锋号”创建活动、“安康杯”比赛、劳动竞赛、妙技交锋等群众性活动,搭建职工建功立业平台,营建构建调和劳动干系的优良情况。公司团委要捉住“三五”“五四”等特别期间,主动展开“我为公司献计策”“我与公司共生长”等主题活动,提拔团青工作影响力,深化党建带团建,不断加强项目团支部建立,尽力打造“青”字品牌。同时还要环绕集团建司65周年主动展开各种体裁活动,加强员工的归属感和向心力。



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