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公司董事长王克祥在2016年年中工作会议上的发言(择要)

增加工夫:2016/8/31    新闻来源:本站    

 

(一)坚持不懈谋开展:进一步解放思想,竭尽全力抢抓市场

1、 对峙以市政为公司发展方向

根据公司的产业结构规划和开展目的,将来几年,公司要将市政等基础设施专业作为公司的第一主业,加大基础设施市场的运营力度,打造基础设施专业化的自有步队,将市政+PPP定位为公司的焦点竞争力,做区县都会的综合服务商,新型城镇化和斑斓村落的建设者,逐渐退出房地产、特别是民营房地产项目的建立。

2、 持续阐扬辅佐融资的运营优势

一是要加强公司的投融资才能。公司要从项目施工建立脚色向项目投资人脚色停止转换,以投融资才能动员企业核心竞争力;二是要以投资为驱动,履行建立工程总承包,重点做EPC等项目的承接,开展EPC+F模式。大概融资+工程总承包模式能在处理项目资金来源成绩的基础上,充分发挥总承包的焦点感化。公司能够作为市场主体,充分发挥自立性和积极性,使用资源整合才能和资本运作才能,提拔总承包管理才能,不竭提拔服务业主的才能和程度。

3、 放慢和谐促进,抓好抓实PPP项目落地

针对PPP项目周期长,不确定身分较多的成绩,公司要做好以下4点事情:一是要做好顶层设想,放慢计谋调解。要挑选便于融资的项目和国度政策撑持的项目二是要强化项目的可行性研究,科学的决议计划项目。要精选项目,跟随一批,落地一批。按照集团要求,在省内PPP项目重点对接长株潭地区、永州市、湘西州(花垣、龙山、卢溪)等地域,要主动相同,择优挑选回报高、施工难度小、有持久支出,施工周期短的项目三是要引进和培养专业人才,促进PPP项目施行。PPP项目具有复杂性、专业性、长期性特性,公司要做好项目投融资、法务、运营和保护等专业人才的设置和储蓄;四是PPP项目征询公司协作。在与当局的相同中,公司能够推荐征询公司,由征询公司供给PPP项目的前期教导和PPP结构设计征询,增强与业主方的联络,辅佐项目进入PPP项目库。经由过程与征询公司的协作,公司能够获得优良项目信息,提早参与项目,并设置有利于公司的条件,促使项目早日落地,做出品牌,缔造效益。

4、 立异运营模式,实现协作共赢

公司要改变运营思绪,重点促进计谋协作。一是与当局或当局所属投资公司协作,依托投融资、PPP等模式,增强与地方政府的干系,优势互补;二是进一步增强与银行、投资公司、基金公司绑缚运营,经由过程合作经营,为公司供给资金撑持,同时加强均衡和抵抗风险的才能;三是增强与EPC企业的协作,充分发挥各自优势,提高市场占有率,提拔市场竞争力四是公司建立基金公司,处理PPP项目的资本金成绩,以包管资金到位增进项目落地;五是优化地区规划,加大对分公司的搀扶力度,实现分公司均衡开展做大做强运营市场,冲刺更高目的

(二)坚持不懈强管理:进一步理顺管理流程,提拔综合管控才能

1、 强化根底管理,夯实开展根底

公司要对现有的规章制度停止梳理,实时调解和订正相关内容。参照海内先辈企业管理经验,花大气力抓好企业内部规章制度的建立。成立业务查核系统和信息反馈体系,从泉源根绝管理破绽,使各职能部分和基层单位互相和谐和有用制约,加强企业片面管控才能。

2、 强势履行集团“二三四五六”项目管理变革法子,促公司管理晋级

集团董事长叶新平夸大了“二三四五六”项目管理变革法子的三性,即:重要性、紧迫性和强制性。各人要提高认识,高度正视我们要在主动落实“二三四五六”项目管理原则上,加强主动性和施行力,按照年头订定的“根底管理年”实施方案要求,夯实根底管理,强化自身建设,提拔事情效能,在科学管理高低工夫,力图到达“管理出品牌、管理出人材、管理出效益”。

3、 下大力气统合资本,确保企业连续生长

(1) 重视人才培养,增强队伍建设

公司要正视人力资源的开辟和利用,明白人材引进重点,实现高效当代的人力资源管理。一是要高效操纵好企业现有的人力资源,正视人材的开辟、培训和利用;二是要按照公司开展需求,有计划、重点地引进公司开展急需的人材;三是买通提升通道,成立和完美公司人材提拔利用机制和人材激励机制,充实变更工作积极性和创造性。

(2) 扩大融资渠道,提拔市场竞争力

融资是企业发展门路中的必经历程,也是现代企业财务管理的根本本能机能之一。公司投融资事业部和财务部做了大量事情,今朝公司融资授信已到达9个多亿,为公司开展供给了保障。公司投融资事业部、财政资产部要增强合作,立异公司资金管理模式,加强融资、投资才能,提拔市场竞争力。

(3) 发掘各种资本,搭建同享平台

公司要根据“资源整合、优势互补、协作共赢”的原则,充分利用各类社会资本,与社会资本停止整合,实现同享机缘,互利共赢。

(4) 做实公司注册资本金,顺应公司开展范围

公司天分、注册资本金要契合市场的发展方向,满意生产经营的需求。一是按照开展需求,尽力做好公路、水利天分的申报事情;二是要尽早增长注册资本,做实资本金。

(5) 组建公司直管工程总承包分公司,确保公司利润快速增长

公司将逐渐成立澳门金沙88128cc总承包分公司。一是尽快完美机构设立;二是根据集团要求,成立目标管理项目系统,投标、施行、结算完工等历程停止全方位监控;三是实施项目经理部内部招标制,在目标管理的前提下,停止内部合作,实现资本优化;四是要将管总承包分公司建立成为公司培养人材培训的摇篮和平台;五是公司和分公司要同床异梦,将管项目打造成为公司利润的次要滥觞。

4、 加大历程羁系,防备各种风险

1)主动应对增值税,严控财政风险

一是要强化投融资管理。当真做好市场调查阐发和预算,充实思索工夫代价和风险水平,精确比力项目投资回收率、筹资本钱率,充实思索偿债才能,避免自觉举债;二是要主动应对“营改增”变革,精密税收谋划。要对“营改增”税率与征收率、征税所在、跨地运营、过渡政策等停止具体研讨,充实理解政策要点。“营改增”不但是财务部门的事,而是牵扯到每一个部分、每位员工,各部门要联动合作,全员要配合到场,做好此项事情。财务部门要订定响应的账务处置步伐,团体做好税收谋划,防备虚开风险。运营部分要做好相干的业务承接方面的事情,在业务会谈、签署合等环节时,要明白哪些是能够抵扣增值税进项的业主,哪些是不能抵扣或是不需要抵扣增值税进项税的业主三是要增强和税务部分的相同,充分利用优惠政策和各类社会资本,营建一个调和、和谐的税企干系四是主动应对好新劳保基金政策对公司的影响。省政府办公厅公布《关于废除建筑行业劳保基金兼顾管理制度的告诉》文件肉体,从7月1日起将在全省范围内废除建筑行业劳保基金兼顾管理制度。今朝,劳保基金在公司可支配支出内里占有了很大一部份。新政策下,公司运营和本钱审计等部分要做好项目的承接事情、预算和成本核算及劳保基金前期的收缴事情。

2)增强内部审计,强化束缚监视

公司要配强审计步队,扩大审计覆盖面,做好事前防备,从泉源抓起,增强澳门金沙88128cc一是分离企业实际情况,猜测运营风险,采纳有用步伐防备、躲避或减轻风险;二是要增强质料采购、人工费收入以及项目预算等枢纽环节的管理工作,将项目本钱的猜测、掌握落到实处。

3)增强本钱掌握,鞭策片面预算管理

加强预决算认识,做好标前预算、标后决算,投标预算事情要以结算为导向,贯串项目全过程。从项目招投标开端,要做好项目的本钱事情,把本钱管理贯串项目全过程。

4)强化用人机制,防备协作风险

一是防备廉政风险。重点是管理层的操行和才能,管理人员的诚信度越高,公司用人风险就相对较小,假如管理人员道德品质有成绩,则用人风险较大;二是防备合作经营风险。要片面详尽理解合作经营方信誉、资金付出、管理等方面才能,增强历程监控,避免合作经营给公司带来风险。

5)增强合规认识、正当认识

一是要增强法令合规宣扬,公司全员要增强进修法令合规相干常识,培养企业的法治文明;二是要增强全过程查抄,实时发明和改正存在的成绩,增强法令风险的静态监控,构成固化机制;三是要对公司各项条约文件、规章制度、流程停止合法性和合规性评审,实时废除、调解,提高法令管理的质量和服从。

5、 放慢信息化建立

一是建好OA体系。公司要鄙人半年成立好OA办公体系,到达互联互通、资源共享、上通下达、协调一致的要求,改进办公情况,低落办公本钱,提高办公服从;二是施行项目视频监控管理。按照集团要求及开展的需求,公司要在重点项目启用视频监控体系,实时把握静态信息,标准施工举动,提高安全意识,低落管理本钱,提高管理服从;三是更好阐扬BIM手艺结果。要鞭策项目全员理解BIM手艺,充分发挥BIM手艺的感化和结果。从项目招投标到完工、维修服务完毕,停止全过程监控。操纵BIM手艺在阐发设想、质料预算、项目结算等方面的优势,增进项目施工建立和管理,发掘利润空间。

(三)坚持不懈促变革:进一步立异思想,鞭策公司变革改制

1、 鞭策公司变革,进入变革试点

一是根据国务院、国资委及集团深化改革的整体布置,力图进入集团、湖南省新一轮的国企改革的名录,对公司停止股份制革新,放慢成立现代企业制度,激起生机,加快开展;二是夺取集团撑持,探究公司下属单位停止变革试点,服务公司主业开展。

2、 理顺各方干系,卸掉各种负担

增强与集团及各方的交换,处置好汗青遗留问题,夺取卸下“负担”,放慢开展。

(四)坚持不懈搞好“两学一做”:进一步增强党建,加强企业发展源动力

一是要增强党的思想政治建立,鞭策片面从严治党。照中央要求,落实党委的主体义务和纪委的监视义务,片面增强党风廉政建设和反腐倡廉事情;二是要增强涵养,提拔免疫力。守规律、讲端方,正确对待个人得失,强化政治认识,坚定理想信念,准确使用权利,连结清正廉洁;三是要做及格党员,为公司开展做出奉献。把展开“两学一做”进修教诲作为一项严重政治任务,实在抓紧抓好、抓出实效。



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